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    有機肥生產線企業管理的左右手是什么?
    作者: Mach 瀏覽: 發布時間: 2016.09.02

           有機肥生產線企業管理的左右手一個有機肥生產線企業的所有活動簡化來說可以大致分為兩類,即為經營和管理,他們如同有機肥生產線企業的左右手,為有機肥生產線企業的生存和發展發揮著十分重要的作用。 經營是對外的,始終要以市場為中心,精明的經營策略能夠使有機肥生產線企業生機勃勃,即使遇到危機也能夠使有機肥生產線企業安然度過。管理是對內的,是藝術與科學的統一,強調對內部資源的整合和建立規則、秩序。 經營追求的是效益,要開源,要賺錢:管理追求的是效率,要節流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會:管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險。 經營與管理,好比周易陰陽圖上的陽陰一樣共生存,相互依賴,密不可分。
                                                                                                              大型有機肥生產線

    有機肥生產線企業管理的左右手是什么?


           有機肥生產線企業的必展必須通過管理建立規則,形成約束,怱視管理的經營不能長久,不能持續,掙回來多少錢,還會無謂浪費掉,“竹藍打水一場空”;但只關注管理而忽視經營,有機肥生產線企業就沒有活力,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把有機肥生產線企業管死,成了一潭死水。 經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。有機肥生產線企業要做大做強,必須首先關注經營,研究市場和客戶,打出一片天地; 然后管理必須跟上,才能把勝利果實守住。只有管理跟上了,經營才能繼續前進,經營前進后,又會對管理水平提出更高的要求,管理隨之也要持續完善。

           有機肥生產線企業在處于各個不同的發展階段時,經營與管理的整體投入還會略有變化。如在有機肥生產線企業初創時期人員少,公司主要精力是抓經營,管理上重點建立基本的管理制度規則、流程,確立誠信、積極向上的有機肥生產線企業文化; 度過生存期,進入快速發展期,就必須下大力氣折管理,使有機肥生產線企業系統化、完整化、統一化,全面建設有機肥生產線企業文化,為了業務發展起到促進作用。當組織度過了迅猛擴張期,進入穩定發展期,往往是經營管理一體化、綜合化,協調發展。 總之,經營與管理這兩只手必須像國際鋼琴大師的手一樣,既有章法,又有創造性和激情,才能把有機肥生產線企業這架復雜的鋼琴彈好,才能有有機肥生產線企業自己的競爭力,實現有機肥生產線企業的成長和發展。

    關鍵詞: 有機肥料生產線
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